ステップ１

基礎学習・動機づけのための1on1研修

1on1の目的や意義、メンターとしての役割を理解します。体験を通して学べるワークショップメインの研修です。

ステップ２

「知識」を「腹落ち」に変える1on1体験

社外メンターとの1on1をメンティ（部下）側で体験。自分のことを話すことで悩みや思考を整理。マネジメントの相談も可能。

ステップ３

「腹落ち」を「実践」に変える
1on1練習

立場を逆転し1on1のメンターを練習。フィードバックで「対話のクセ」に気づきながら、自分の1on1スタイルを見つけます。

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
情報通信事業グループ　技監

中村 寛 様

体験を通じて将来の役職者が育つという点で、社外メンターに入ってもらうことは非常に価値があると感じました。
導入して半年後のエンゲージメントサーベイでは、”仕事で活力を得ている”、”CTCでキャリア上の目標を達成できている”という二つの項目の選択率が顕著に高くなりました。

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
情報通信第1本部 プラットフォーム
テクノロジー第1部 課長

渡部 友也 様

社外メンターとの1on1を通して心理的な負荷が下がったと感じました。これまで「本当の傾聴」を体験する機会がほとんどなかったため、私自身も社外メンターのプロの傾聴を体験して、「これが本当の傾聴か」と気づけたのが非常に有益でした。

CAPS株式会社
クリニック事業部門　事業部門長
岡田 哲也 様

管理職社員の内省支援や自己実現を、何らかの形でサポートしたいと考えていたところ、この外部メンターの仕組みに出会いました。プロのメンターによる1on1を通じて、一人ひとりの成長支援はもちろんですが、プロの傾聴を体感することで、管理職としての傾聴力や対話力の向上につながりました。