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組織のマネジメントについて、このような課題を感じていませんか？
1on1を導入・実施しているが
ワークエンゲージメントが
向上しない
1on1の導入で働く意欲ややりがいの発見に繋げたいが、思ったような効果実感できていない、またはエンゲージメントスコアに変化がない。
1on1メンターを担当する管理職の
マネジメントスキルが
上がらない・変化しない
一般的なマネジメント研修を受講しているものの、部下に合わせたマネジメントを行うスキルが身に付かず育成に苦戦している。
社内では本音で悩みを相談できず
管理職や優秀な人材の
離職が多発している
1on1や定期面談を実施していても「評価に響くのでは」という不安から社内人材にはなかなか打ち明けられず、離職を防ぎきれない
社外メンターとは？
社外メンターとは、ビジネスシーンにおけるマネジメント経験と、国際的なコーチング資格やカウンセリング資格を併せ持つ人材です。対話によって管理職を中心に行動変容とマネジメントのスキルアップを促し、組織全体のコミュニケーションの改善とエンゲージメンと向上を支援しています。また、社外のメンターであることで利害関係なく本音で不安や悩みを言語化できる機会として、業務負荷が偏りやすく離職リスクを抱える管理職層のケアにもお役立ていただいております。
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プロの「社外メンター」による
コーチング手法を用いた1on1を提供
国際的なコーチング資格だけでなく、ビジネス・マネジメントの悩みにも丁寧に寄り添える経験豊富なメンターが、1回30分のオンライン1on1を提供。第三者だからこそ安心して相談できる環境をご用意。
Wistantでは「メンタリング（コーチング＋フィードバック・アドバイス）」の手法を用いて1on1を行っています。これは、普段の上司部下の1on1でも応用可能なビジネスの現場で活かせる「身近な1on1」のスキルです。社外メンターとの1on1は、組織・チームでの1on1の質を向上させる効果を発揮します。
社外メンター 導入効果
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ご利用いただいた方の声
利害関係のない社外メンターとの1on1の効果を実感いただきました！
HR担当者様
IT業界 15,000人規模 人材育成に課題
「本当に正直な自分を言語化できました」
利害関係のないメンターに、ありのままを打ち明けて内省するにはとても良いと思いました。メンターの問いが、これまでの経験を思い出し、その時の感情を思い出させたり、未来に向けた想像を落ち着いてできるよう促してくれました。自身のポリシーをもう1段階深く解釈することができ、恥ずかしかったり、ダメなところも含めて、本当に正直な自分を言語化して扱うことができました。
人事担当 M様
食品業界 300名規模 対話に課題
「利害関係がなく悩みを本音で話せました」
初対面でしたが、話しやすい環境を作ってくださり、安心してお話しすることが出来ました。また、私の頭の中で散乱されていた悩みについて紐解くよう言語化に導いていただき、悩みを整理することができました。社内の人間関係についてご相談しましたが、利害関係がないので本音の部分でお話しすることが出来ました。
人事担当者様
食品業界 300名規模 対話に課題
「感情を振り返り、深い内省に繋がりました」
思いつくまま話していた際に、「その時どう感じたんですか？」と聞いていただけて、内省に繋がりました。あまり自分の感情を振り返ることがなかったので、ハッとしました。割と言いたいことを我慢してしまう方なのですが、チャレンジしてみようと思いました。部内の人間関係や今後の悩みなどについて、社内ではなかなか相談できないことを聞いていただけました。さらに、社内にはない（当社社風にはない）考え方でアドバイスいただけたことが良かったです。
ご提供サービス概要
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経験豊富な対話のプロとの
30分のオンライン1on1
1回30分のオンライン1on1を2週間に1回のペースで提供します。ZoomやGoogle Meetを使用した1on1のため多忙な業務の合間をぬって、どこにいても1on1を受けることができます。 当日の1on1で話したい内容を事前にメンターへ共有し、当日はコーチングの手法を用いた1on1で思考を深めることが できます。また導入目的や事前に設定した1on1ゴールの達成のため、メンターは効果的な問いを渡し、一緒に 成長に必要な行動を見出していきます。
- 導入目的やメンティの課題に合わせ最適なメンターを提案
- 傾聴だけでなく、コーチング＋フィードバック・アドバイスを提供
- ご利用期間は柔軟に設定可能（3ヶ月以上）
- 1on1の日程も業務スケジュールに合わせ自由に調整可能
マネジメントや組織改善に活用
「メンターレポート」
1on1で話した内容のうち、特に重要と思われる内容のうち、マネージャーの同意を得た部分に限定して運営担当の方、またはチームのマネージャー・部門長の方へ定期的に共有します。
「第三者であるメンターに対話を任せる不安」を感じることなく、メンティの現在の状態や変化、成長を共有しています。これにより、チームやレイヤー、特定の役割に共通して聞かれるキーワードや、共通する悩み・不安が浮かび上がります。
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組織に共通する「人」に関する課題が見える
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上位レイヤーへのマネジメントのヒントを提供
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メンターとの1on1がブラックボックスかせず、安心して任せられる
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1on1ログをツールに蓄積。
変化や成長も可視化
社外メンターとの1on1を効果的に進めるための事前準備が可能な1on1ツール「 Wistant 」を対象者さまへ提供。1on1の記録を残し、メンターからのコメントも記載され、社外メンターとの1on1で実現した変化や成長をいつでも振り返ることができます。
社内の1on1でも活用することにより、1on1を実施するメンターとメンティのペアや、周期（スケジュール）の設定が簡単に行なえます。運用コストを下げ、1on1を組織に定着させます。
【Wistantの1on1機能】
- 部下による1on1の事前アンケート回答で自動アジェンダ生成
- 1on1が初めての方も安心のシンプルな操作
- フレキシブルな1on1ペア・周期の設定
- 1on1の充実度（満足度）計測
導入企業の声
中村 寛 様
伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
情報通信事業グループ 技監
「サーベイの結果が顕著に高くなりました」
体験を通じて将来の役職者が育つという点で社外メンターに入ってもらうことは非常に価値があると感じました。導入して半年後のエンゲージメントサーベイでは「仕事で活力を得ている」「キャリア上の目標を達成できている」という二つの項目の選択率が顕著に高くなりました。
渡部 友也 様
伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
情報通信第1本部 PFT第1部 課長
「心理的負担が下がったと感じました」
社外メンターとの1on1を通して心理的な負荷が下がったと感じました。これまで「本当の傾聴」を体験する機会がほとんどなかったため、私自身も社外メンターのプロの傾聴を体験して、「これが本当の傾聴か」と気づけたのが非常に有益でした。
岡田 哲也 様
CAPS株式会社
クリニック事業部門 事業部門長
「管理職としての対話力が向上しました」
管理職社員の内省支援や自己実現をサポートしたいと考えていたところ、この社外メンターの仕組みに出会いました。プロのメンターによる1on1を通じて、一人ひとりの成長支援はもちろんですが、プロの傾験を体感することで、管理職としての傾聴力や対話力の向上につながりました。
お申し込みから1on1までの流れ
1．無料体験へお申し込み
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2．メンターをマッチング
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3．オンライン1on1を実施
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よくあるご質問
Q.導入最低期間と最低利用人数は？
A.最低利用期間は2ヶ月、最低利用人数は3名となっております。
Q. 一般的な1on1研修とはなにが異なりますか？
A. 当サービスは、単に一般的な知識をお伝えする研修とは一線を画し、メンターが中長期にわたってお客様の組織とともに歩み、1on1スキル向上を徹底的にサポートする点が大きな特長です。
Q. メンターの選定はどのように行われますか？
A. お客様から対象者の情報を事前に頂戴し、外部メンターのキャリアバックグラウンドや専門分野を考慮して、最適なメンターをアサインさせていただきます。
Q.どのような人が受けると効果的ですか？
A. 1on1を実施する管理職、マネージャー、またはリーダーを対象とした研修としてご利用いただくケースが一般的ですが、それに限らず多岐にわたる役職の方々にも有益です。
Q. 費用はいくらかかりますか？
A. 費用は、研修やメンタリングを受ける人数、サポート内容などによって異なります。詳細はお気軽にお問い合わせください。専任のスタッフがご対応させていただきます。
Wistant とは
現場のマネジメントを支えるツール
「Wistant（ウィスタント）」は、組織で働く人のパフォーマンスを最大化するマネジメント支援ツールです。
組織の対話に欠かせない1on1の効率化、成長を後押しする目標管理、自律を促すフィードバックをもっと簡単に、楽しく実現。
Wistant mentor はツールに収集された数万件の1on1データと導入企業様の生の声から生まれたサービスです。