バリューを体現する組織に変わった時
〜組織変革の "時" に迫る、ドキュメンタリーイベント〜
ミッション・ビジョンの実現に向けた、組織共通の価値基準となる「バリュー」。
「どのようにバリューを定めたらよいかわからない」「バリューはあるけれど形骸化してしまっている」といった悩みをもつ企業も多いのではないでしょうか。
本イベントでは、社員数が50名を超えた頃から共通の価値基準を定める必要性を感じ、バリューの策定・浸透に取り組んだホワイトプラス社をゲストにお迎えして、「バリュー策定・浸透プロセスの全容」について深掘ります。
▼同社のバリュー策定プロセスの全体像
「5つの決定基準」に基づいて議論を重ね、3つのバリューを策定した同社。その全体像と、具体的な施策、一連のプロセスを経て生じた組織の変化までをお伺いします。
人事施策の推進者と現場のマネージャー、それぞれの立場から感じる変化とは…？ リアルな事例をお話いただきますので、ぜひご参加ください。
このような方におすすめです
- ・ミッション・ビジョンの実現に向けて、組織の実行力を高めたい経営層の方々
- ・組織が拡大する中で、バリューの策定・見直しを考えている経営層・人事の方々
- ・バリューを体現する行動を増やし、チームのパフォーマンスを高めたいマネージャーの方々
本イベントで行うこと
- ・ホワイトプラス社より、バリュー策定プロジェクトの全体像と浸透・体現の施策をご紹介
- ・事前質問や参加者の声を元にした、インタラクティブなQ&Aセッション
※イベント終了後、簡単なアンケートにご回答いただいた方には、弊社Wistant監修の「バリュー策定・見直しで使えるチェックリスト」を差し上げます。
登壇ゲスト
取締役CFO
経営企画部長・リネットマーケティング部長
原田 隼（はらだ しゅん）
一橋大学経済学部卒業。2008年にオプト入社。2013年より同社COO室室長としてグループ経営推進による企業価値向上やグループ会社支援に従事し、モバイルファクトリー社外取締役も兼任。その後、ペロリなどスタートアップ数社の経営企画及びCFOを経て、2016年にホワイトプラス入社。2017年より執行役員CFOに就任し、ファイナンスをはじめ人事制度の設計や組織構築等、経営企画・管理部門を管掌。2019年10月よりリネットマーケティング部長を兼務。2020年3月より取締役CFOに就任。
リネットマーケティング部 CX推進グループ
グループマネージャー
角田 岳大（すみだ たけひろ）
2003年に明治大学経営学部を卒業後、飲食専門コンサルタント会社にてフードコンサルタント（メニュー開発）に従事。その後、ソムリエ兼バーテンダーとして接客スキルを磨いたのち、2007年よりドコモのCSにてコールセンターのオペレータからSVを経験。2017年に株式会社ホワイトプラスに入社し、カスタマーサポートグループのマネージャーとして組織改善に取り組む。2019年より同社CX推進グループのマネージャーとして、マーケティングやサービス企画に従事。
RELATIONS株式会社
Wistant事業責任者加留部 有哉
2015年にRELATIONS株式会社に入社し、ビジネスWebメディア「SELECK（セレック）」の立ち上げに従事。その後、新規事業の開発を経て、現在は組織のパフォーマンスを高めるマネジメントツール「Wistant（ウィスタント）」の事業責任者を務める。ピープルマネジメントに関しては、セミナーやイベント、クライアント企業における導入ワークショップ等にて、多数のファシリテーター経験あり。
