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マネジメントの在り方が変わった時
〜組織変革の "時" に迫る、ドキュメンタリーイベント〜
個人の価値観が多様化する現代において、難度が高まっている「マネジメント」。
経営と現場をつなぐミドルマネジメント層の存在は、企業の成長に大きな影響を与えます。しかし、マネージャーの在るべき姿が定まっておらず、マネジメントの属人化が起きている企業も多いのではないでしょうか。
そこで必要となるのが、理想とするマネジメント基準の言語化です。
本イベントでは、直近4年で約2倍の規模に組織が拡大する中で、目指すべきマネジメント基準の明文化に取り組んだエイチーム社をゲストにお迎えして、「マネジメントスタイルの策定・浸透プロセス」について深掘ります。
▼同社の「エイチームマネジメントスタイル」の主文（一部）
マネジメントスタイル策定プロジェクトの進め方から、具体的な浸透施策、マネジメント基準を定めたことで生じた組織の変化までをお伺いします。
人事施策の推進者と現場のマネージャー、それぞれの立場から感じる変化とは…？ リアルな事例をお話いただきますので、ぜひご参加ください。
このような方におすすめです
- ・組織の拡大に伴う、マネジメントの課題を抱えている経営層・人事の方々
- ・人に向き合うマネジメントのレベルを高めたい、経営層・人事の方々
- ・マネジメントの在り方を学び、メンバーの成長を支援したいマネージャーの方々
本イベントで行うこと
- ・エイチーム社より「マネジメントスタイル」の策定・浸透の取り組みをご紹介
- ・事前質問や参加者の声を元にした、インタラクティブなQ&Aセッション
※イベント終了後、簡単なアンケートにご回答いただいた方には、弊社Wistant監修の「自社のマネジメント基準を考えるためのチェックリスト」を差し上げます。
登壇ゲスト
人事部 人事企画グループ マネージャー
川口 裕明（かわぐち ひろあき）
2012年に大手証券会社に入社し、新規開拓営業に従事。その後、監査法人系コンサルティングファームにて、組織・人事領域のコンサルティング業務に従事。製造業・サービス業を中心とする多様な業種・幅広い規模のクライアントに対し、従業員人事制度の改定・教育研修体系の構築・役員人事制度の制定・会社設立・組織再編 PMI 等のプロジェクトを手掛ける。2019年に株式会社エイチームに入社し、グループ全体の人事制度の企画・運用管理と、組織活性化・人材育成等の各種施策を担当。
新規事業開発部
ファインドプログループ マネージャー
佐々木 悠二（ささき ゆうじ）
2013年に株式会社エイチームブライズに入社し、結婚式場情報サイト「ハナユメ」のハナユメウエディングデスクでの店舗接客に従事。その後、企画営業として関西エリアの責任者を経て、大手クライアント専属グループの立ち上げの後、全国の営業責任者を務めた。2019年に株式会社エイチーム引越し侍に異動し、新規事業である出張訪問サービスの検索・予約サイト「ファインドプロ」の事業企画や運営管理、組織マネジメントなど、事業運営を幅広く担当。
RELATIONS株式会社
Wistant事業責任者加留部 有哉
2015年にRELATIONS株式会社に入社し、ビジネスWebメディア「SELECK（セレック）」の立ち上げに従事。その後、新規事業の開発を経て、現在は組織のパフォーマンスを高めるマネジメントツール「Wistant（ウィスタント）」の事業責任者を務める。ピープルマネジメントに関しては、セミナーやイベント、クライアント企業における導入ワークショップ等にて、多数のファシリテーター経験あり。
