組織と「OKR」の回顧録 #1ー組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリーイベント第1弾ー

組織と「OKR」の回顧録 #1

組織変革の "時" に迫る、ドキュメンタリーイベント

GoogleやIntelなど、海外の成長企業で取り入れられ、国内でも成長企業を中心に導入が広がっている、目標管理手法「OKR」。

OKRは、会社からチーム、個人までの目標の紐付きを強くし、組織の戦略実行に大きなインパクトを与えます。一方で、「OKRの思想がメンバーに馴染みづらい」「OKRの運用がなかなか上手くいかない」といった方もいらっしゃるのではないでしょうか。

そこで本イベントでは、全社の目標管理手法として「OKR」に取り入れているラクスル社、キャディ社から2名をゲストにお迎えし、パネルディスカッション形式で「組織変革におけるOKR」について深掘ります。

導入の背景や、具体的な運用の方法、さらにOKRが組織にどういった効果をもたらしたのか…？　実話を踏まえてお話いただきますので、ぜひご参加ください。

このような方におすすめです

・会社のミッションを浸透し、組織の戦略実行を推進したい、経営者の方々
・OKRには関心があるけれど、制度設計や運用に不安のある、人事の方々
・OKRを導入したけれど、あまり良い効果を感じていない方々

本イベントで行うこと

・Wistant事業責任者がモデレーターを務める、パネルディスカッション
・事前回答や、当日の質問をもとにした、Q&Aセッション

※イベント終了後、簡単なアンケートにご回答いただいた方には、弊社運営メディアSELECK監修の「OKRパーフェクトガイドブック」を差し上げます。

お申し込みはこちら

登壇者ご紹介

ラクスル株式会社
人事総務部部長
城倉亮（じょうくらりょう）

2004年に東京大学を卒業後、全日本空輸、NTTデータ経営研究所、リクルート、エムスリーにて、人事労務業務に携わる。2019年4月ラクスル株式会社にジョインし、現職。

キャディ株式会社
新商品サービス部　責任者
幸松大喜（こうまつだいき）

東京大学を卒業後、マッキンゼーにて約4年間勤務。マッキンゼーでは米国や中国を含む、国内外の製造業を中心にオペレーションやSCM分野を担当。26歳でマネージャーに昇進し、1万人を超える組織のIT戦略や組織改革などをリード。その後板金加工会社の現場に勤務し、町工場の実情を肌身で学ぶ。2017年末にキャディ株式会社の創業メンバーとしてジョイン。

モデレーター
RELATIONS株式会社
Wistant事業責任者加留部有哉

2015年にRELATIONS株式会社に入社し、ビジネスWebメディア「SELECK（セレック）」の立ち上げに参加。その後、新規事業の開発を経て、現在は組織のパフォーマンスを高めるマネジメントツール「Wistant（ウィスタント）」の事業責任者を務める。ピープルマネジメントに関しては、セミナーやイベント、クライアント企業における導入ワークショップ等にて、多数のファシリテーター経験あり。

イベント詳細

イベント名

組織と「OKR」の回顧録 #1 〜組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリーイベント〜

日時

2020年6月30日（火）19：30〜21：00

プログラム

19:30	オープニング
19:40	各社が実践する「OKR」の概要
20:00	パネルディスカッション、Q＆Aセッション
21:00	終了予定

参加方法

Zoomでのオンライン配信
※お申し込みいただいた方に、参加URLをご連絡いたします。

参加費

無料

参加人数

500名まで
※主に、経営・人事・マネージャー層を対象としたイベントになります。

※追記：申し込み多数につき、300名→500名に増枠いたしました。

主催

RELATIONS株式会社

ピープルマネジメントツール「Wistant」

現場の事例から学べるビジネスメディア「SELECK」