【26年7月14日ウェビナー】AI時代の経営体制とマネジメント再設計〜人が増えるほど、なぜ会社は動かなくなるのか？〜

「採用を強化して人は増えているのに、なぜか現場が楽にならない」
「制度は整えたはずなのに、メンバーの行動が変わらない」
「マネージャーごとのスキルの差が分からない、配置が定まらない」

組織の拡大期において多くの経営者が直面するこれらの問題。

これらは決して「人手不足」や「個人のスキル不足」が原因ではありません。

本当の原因は「会社の動かし方（構造とマネジメント）」を規模によって変えていないことにあります。

組織は、ある日突然崩壊するわけではありません。
「社長の意図が現場に伝わらなくなる」「マネージャーごとに判断基準がバラつく」といった小さなズレから始まり、気付けば現場では「1on1が単なる雑談や進捗確認の場になる」「目標設定が形骸化する」といった日常運用の崩壊（ブラックボックス化）が始まっています。

さらに、AI時代が本格化する今、マネジメントのあり方は根本的な変革を迫られています。

求められるのは、チームの成果構造を設計し、経営のビジョンを現場の優先順位へと翻訳できるマネージャーへの進化です。

本ウェビナーでは、

組織拡大期の「インフラ・仕組み（組織OSの再構築）」を支える株式会社RECOMOと、日常の「運用（対話の資産化・マネジメントの可視化）」を支えるプラットフォーム『Wistant』を提供する株式会社フルートが登壇。

構造と日常運用の双方の視点から、人が増えても淀みなく動く「AI時代の組織設計」のロードマップを45分で徹底解説します。後半のパネルディスカッションでは、組織が崩れるリアルな初期症状や、AI時代の人間同士の対話の本質について、2社の専門家が本音で切り込みます。

「人が増えるほど経営のコントロールが効かなくなってきた」と課題を感じている経営層・人事責任者の方は、ぜひご参加ください。

◼︎こんなお話をします

⚫︎ AIを前提とした、これからの組織設計・人事・マネジメントのあり方

⚫︎ 年商や人数規模に応じた経営体制の壁と、社長依存を脱却する組織設計
⚫︎ 上流の戦略・理念を現場に落とし込み、日常運用に乗せる仕組み

◼︎このような方におすすめ

⚫︎ 従業員数50名〜500名規模の拡大期にあり、今後の経営体制や組織設計に悩んでいる経営層の方

⚫︎ 組織の拡大に伴い「現場のブラックボックス化や、見えない機能不全」に課題・不安を感じている経営層・人事責任者の方

⚫︎ 会社の理念や戦略（Why）が現場で風化していると感じ、マネージャーの育成や支援体制に課題をお持ちの方

⚫︎ 新しい組織体制への移行や、次世代のマネジメント手法の具体的な事例を知りたい方

※ 同業他社のお申し込みをお断りする場合がございます。ご了承ください。

◼︎開催概要

配信：【　ライブ配信　】2026年7月14日（火）12:00〜12:45
　　　【アーカイブ配信】2026年7月16日（木）12:00〜12:45
2026年7月17日（金）12:00〜12:45
方法：オンライン（Zoom配信・無料）
費用：無料
共催：株式会社RECOMO／株式会社フルート

株式会社RECOMO 代表取締役CEO

橋本祐造

GMOインターネット、ボルテージなどで人事責任者・CHROを経験後、株式会社RECOMOを創業。成長企業の経営者に伴走し、理念・戦略・組織・人事を一体で設計する「経営組織OS」の構築を支援。採用、定着、評価、育成、マネジメント、経営人材育成までを横断し、社長依存から脱却して組織で成長する会社づくりを実現している。

株式会社フルート｜代表取締役 CEO

菊池裕太

早稲田大学商学部卒業。新卒でRELATIONS株式会社に入社し、Wistant事業部の事業拡大に従事。2021年に株式会社フルートを共同創業。1on1やOKRなどピープルマネジメントを中心に、様々な業界・業種の組織改善を支援。

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◼︎このような方におすすめ

◼︎開催概要

登壇者

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